Действительно ли Carrefour изменит ситуацию?
Сегодня французская сеть откроет свои двери на торжественной церемонии в Раанане во главе с президентом глобальной сети, и теперь возникает вопрос: каковы ее шансы на успех? Потребители ждут новостей о ценах, и настоящим испытанием будет то, сможет ли Carrefour со временем ввести более дешевую корзину для покупок и добиться реальных изменений в Израиле, который страдает от роста стоимости жизни.
На данном этапе будет открыто только 50 филиалов из 132 филиалов Yanot Beitan и Mega, которыми он владеет, которые позже будут преобразованы. Владельцем франшизы на управление Carrefour в Израиле является компания Electra, контролируемая братьями Зелкинд, в партнерстве со страховой компанией Fenix. Новая сеть была построена на базе сети Yanot Beitan, которую они купили незадолго до ее краха. Александр Бамфард, президент Carrefour Worldwide, примет участие в церемонии открытия в Раанане.
1. Формат
Недаром для церемонии открытия был выбран филиал в Раанане. Сейчас это один из трех филиалов, который будет в формате «гипермаркета» - особо крупного филиала, где витрины посолиднее, а цены дешевле. Остальные переоборудованные филиалы, а на самом деле большинство из них, представляют собой небольшие филиалы площадью всего в сотни метров, которые будут работать в формате магазинов у дома под названием «Carrefour City», цены в которых дороже, чем в гипермаркетах. , или средние филиалы, которые будут работать как «Carrefour Market» и их цены также дороже, чем в гипермаркетах.
Следует отметить, что большая часть отделений, которые были преобразованы сейчас, имеют более дорогой формат: районные отделения в городе. Франшиза позволяет Electra импортировать продукцию под собственной торговой маркой Carrefour, и планируется также параллельно импортировать товары известных брендов. В честь запуска корзина с брендами Carrefour будет отображаться у входа в отделение против корзины с соответствующими известными брендами и ценой каждой корзины, чтобы подчеркнуть большую разницу (около 40%) в пользу из Карфур.
2. Испытание временем
Настоящим испытанием будет, будет ли общая покупательская корзина среднестатистической семьи - молочные продукты, фрукты и овощи, мясо и птица и другие продукты - в Карфуре дешевле, по сравнению с конкурентами, и будет ли она дешеветь со временем, а не только специальные скидки по случаю открытия, которые постепенно исчезают через несколько месяцев.
В сети заявили, что на данном этапе имеется 1000 продуктов Carrefour в 80 категориях, но половина категорий непродовольственные товары, такие как бытовая утварь в стиле и цене «акций». Кроме того, в 500 продуктов питания учитываются также разные виды одной и той же категории, например, разные виды упаковки чая, так что на практике продуктов меньше. Пока весь ассортимент продукции Carrefour не продается, трудно оценить, будет ли удельный вес частных брендов Carrefour в потребительской корзине достаточно большим, чтобы существенно изменить ее цену. В сети заявляют, что будут привозить и известные бренды в параллельном импорте, после того как вступили в силу льготы в этом плане, предназначенные для зарубежных сетей.
Вес сети в целом на розничной карте также невелик по сравнению с ее конкурентами: годовой оборот Yanot Beitan в 2022 году составил 2,7 миллиарда шекелей, по сравнению с Shufersal с 15 миллиардами шекелей и Rami Levy с почти 7 миллиардами шекелей. Достаточно ли размера и географического распределения, чтобы здесь что-то изменить? Ясно одно, любопытная израильская публика и любители иностранных брендов в ближайший период устремятся в магазины, которые, надо отметить, имеют современный и красивый дизайн. Вопрос в том, вернется ли он к повторным покупкам. Таким образом, настоящей проверкой успеха сети должен стать как минимум еще один год, когда уляжется первая пыль и цены стабилизируются.
3. Шанс на успех
Будут ли выполнены обещания и понравится ли потребителю французский шик или нет (к сожалению, пекарня, которая сейчас выставлена на входе, как и положено французскому кулинарному наследию, содержит не эклеры и тарт татен, а в основном ружель и буро. В связи с этим генеральный директор Ури Кильштейн заявил, что французская выпечка будет добавляться постепенно.
Помимо этого, существенный вопрос заключается в том, сможет ли сеть как экономический бизнес преуспеть и выжить. Оправдает ли себя ставка Электры на покупку неудавшегося бизнеса с вложением сотен миллионов шекелей и преобразование его с огромными инвестициями?
Напомним, что на данном этапе отчеты Electra включают убытки в размере 109 миллионов шекелей от Yanot Beitan, которая с момента ее приобретения приносила Electra только убытки. Решение о покупке сети было принято всего полтора года назад, но, похоже, сейчас другая эпоха и другая экономика. Рабочие предположения покупателей основывались на заявленных экономических условиях, существовавших на момент покупки и совсем не похожих на сегодняшние.
Процентная ставка подскочила почти с 0% до 5%, а вместе с ней и цена денег (транзакция покупки в основном осуществляется с кредитным плечом). Резко выросла инфляция, а вместе с ней и финансовые и операционные расходы. И, прежде всего, снижается покупательная способность потребителей. С другой стороны, повышается уровень риска сделки. В этих условиях, когда растет заработная плата, растет цена денег и нарастает волна роста цен, сможет ли сеть долго удерживать цену на кукурузные хлопья на уровне семи шекелей или на чай на уровне 6,90 шекелей?
Инвесторы также сейчас разминаются: Electra искала другого инвестора для сети в течение последних шести месяцев, чтобы вложить капитал, оцениваемый примерно в 500 миллионов шекелей, и факт в том, что до сих пор он не нашелся. Маржа продовольственных сетей в Израиле в среднем на 1,5-3,5% ниже в цикле продаж, конкуренция жесткая, и любая ошибка или неудача приведет к убытку.
Новая реальность повышает уровень риска сделки, от которой во многом зависит успех Carrefour в выполнении всех данных в ней обещаний.
4. Ценовая война
Тем временем потребитель сможет отпраздновать и воспользоваться ценами открытия в Карфуре. Появление нового игрока бросает вызов не только конкурентам, но и поставщикам продуктов питания в Израиле.
Дешевый чай частных марок от Carrefour до Rami Levy, который продается по довольно схожей цене в районе семи шекелей, уже заставил Высоцкого выйти на продажу одного плюс другого за полцены - реальная скидка. 25%. Поставщики, по крайней мере в начале, пока они не смогут оценить на временной шкале, является ли это реальной угрозой, будут давать льготы конкурирующим ритейлерам, чтобы укрепить их против Carrefour.
Рами Леви уже заявил, что это будет не дороже, чем Carrefour и Yohannoff и иже с ним, и остается только держать кулачки за Электру и нас, что сеть добьется успеха, что цены сохранятся и что конкуренция возрастет.
Last news
Zara потратила 30 миллионов шекелей на ремонт своего существующего магазина и расширение его площади с 1700 квадратных метров до 3000 квадратных метров на двух этажах. Read more...
По данным ЦСБ, средняя арендная плата в Израиле увеличилась в первом квартале на 5,2% по сравнению с кварталом прошлого года, но, например, в Тель-Авиве она подскочила на 6,8% до 6 541 шекеля Read more...
The French supermarket chain has set up one of its biggest outlets in Beit Shemesh, Israel's fastest growing large city Read more...
Electra Consumer Products plans opening 80-100 Carrefour branches around Israel by the end of 2023 Read more...
Потребители ждут новостей о ценах, и настоящим испытанием будет то, сможет ли Carrefour со временем ввести более дешевую корзину для покупок и добиться реальных изменений в Израиле, Read more...
Ожидается, что количество выдаваемых паспортов вырастет до 300 000 в месяц, а почтовое отделение готовится соответственно увеличить пропускную способность доставки паспортов. Read more...
Israel and Georgia will strive to promote joint programs, marketing materials and information on tourism investments. Read more...