Doron furniture Netanya

 4.5

In 1949 by the Schweinkelstein family. In the years 1992 - 2004 it was managed by Avi Schweinkelstein, the son of the founders. At that time, the company included a manufacturing plant with old equipment, employed about 16 employees, 2 small stores and the sales volume was about 2 orders per day. In 2005, the company was acquired by Ofir Liber. The wheel is turning forward with great vigor: the company employs over 120 employees with adequate wages and amazing working conditions, owns a modern and innovative factory, 9 beautiful branches and a sales volume of over 100 orders per day. Quality has increased immeasurably, consumer prices have decreased by about 30%, employees earn twice as much on average even though working hours have been reduced (fewer hours of high-quality work increases efficiency, productivity, health, satisfaction, time for family and happiness), suppliers are satisfied with the volume of purchases and enjoy timely payments, the working atmosphere and relations are excellent between all parties involved in the company

יצירת סביבת חיים משמחת, נעימה, תומכת המעודדת יצירתיות לכל לקוחותינו. שיפור הפרנסה, ההנאה והסיפוק לעובדי וספקי החברה. להטיב ככל הניתן עם כל הגורמים הקשורים ומושפעים מהחברה

איך אנחנו עושים את זה

ייצור ואספקת מוצרים מעולים שימושיים ומעוצבים במחירים הנגישים למירב הציבור תוך מתן שירות מעולה והוגן ללקוחות, הקפדה על חוקי המדינה, התורה ודרך ארץ

בשנת 1949 ע"י משפחת שוינקלשטין. בשנים 1992 - 2004 נוהלה ע"י אבי שוינקלשטין בנם של המייסדים. החברה כללה אז מפעל יצרני עם ציוד ישן, העסיקה כ-16 עובדים, 2 חנויות קטנות והיקף המכירות עמד על כ-2 הזמנות ביום. ב-2005 החברה נרכשה ע"י אופיר ליבר

הגלגל מסתובב קדימה במרץ רב: החברה מעסיקה למעלה מ-120 עובדים בשכר הולם ויחסי עבודה מדהימים, בבעלותה מפעל מודרני וחדשני, 9 סניפים יפיפיים והיקף מכירות של למעלה מ-100 הזמנות ביום. האיכות עלתה לאין שיעור, המחירים לצרכן ירדו בכ-30% העובדים משתכרים פי 2 בממוצע על אף ששעות העבודה צומצמו (פחות שעות עבודה באיכות גבוה מגבירה יעילות, תפוקה, בריאות, סיפוק, זמן למשפחה ואושר), הספקים מרוצים מהיקפי הרכישות ונהנים מתשלומים בזמן, אווירת העבודה והיחסים מצוינים בין כל הגורמים המעורבים בחברה

Создание счастливой, приятной, благоприятной среды обитания, которая поощряет творчество для всех наших клиентов. Улучшение условий жизни, удовольствия и удовлетворенности сотрудников компании и поставщиков. Чтобы получить максимальную выгоду от всех факторов, связанных с компанией и на которые она влияет.

Как мы это сделаем?

Производство и поставка превосходных, полезных и дизайнерских продуктов по ценам, доступным для большинства населения, обеспечивая при этом отличный и справедливый сервис для клиентов, соблюдая законы государства, Торы и Дерех Эрец.

В 1949 году компанией управляла семья Швайнкельштейн. В 1992–2004 годах ею управлял Ави Швайнкельштейн, сын основателей. В состав компании тогда входило производственное предприятие со старым оборудованием, работало около 16 сотрудников, 2 небольших магазина и объем продаж составлял около 2 заказов в день. В 2005 году компанию купил Офир Либер.

Колесо вращается вперед с огромной энергией: в компании работает более 120 сотрудников с достойной заработной платой и прекрасными рабочими отношениями, она владеет современной и инновационной фабрикой, 9 прекрасными филиалами и объемом продаж более 100 заказов в день. Качество неизмеримо выросло, потребительские цены упали примерно на 30%, сотрудники в среднем зарабатывают вдвое больше, хотя рабочее время сократилось (меньше часов качественной работы повышает эффективность, производительность, здоровье, удовлетворенность, время для семьи и счастья), поставщики довольны объёмами закупок и своевременной оплатой, Рабочая атмосфера и отношения между всеми участвующими в компании сторонами отличные.

Филиал Мебель Дорон в в Биг Нетания Полег

Каталог мебели:

Детские комнаты>>>

Детские кровати>>>

Детские рабочие столы (парты)>>>

Мебель для ванной комнаты>>>

Шкафы-купе>>>

В  1949 году компания принадлежала семье Шенкельштейнов, а в 1992-2004 годах ею руководил сын основателей Ави Шенкельштейн. Затем в состав компании входило производственное предприятие со старым оборудованием, работало около 16 рабочих, 2 небольших магазина, а объем продаж составлял около 2 заказов в день. В 2005 году компанию приобрел Офир Либер.

Колесо движется вперед с огромной энергией: в компании работает более 120 сотрудников с адекватной зарплатой и прекрасными трудовыми отношениями, ей принадлежит современный инновационный завод, 9 красивых филиалов и объем продаж более 100 заказов в день. Качество неизмеримо выросло, потребительские цены упали примерно на 30%, сотрудники в среднем зарабатывают вдвое больше, даже несмотря на сокращение рабочего времени (меньшее количество качественных рабочих часов повышает эффективность, продуктивность, здоровье, удовлетворенность, время для семьи и счастье), поставщики довольны покупками и получают своевременные платежи, а рабочая атмосфера и прекрасные отношения сочетаются со всеми факторами, задействованными в компании

Что небольшая и опытная компания выросла с производства и реализации 2-х ежедневных заказов до 100-50 раз? Что ж, компания уделяет особое внимание совместному использованию и прозрачности всех участвующих сторон, а также эффективному и разумному управлению на протяжении всего процесса: маркетинг, закупка, производство и доставка на дом клиента, при этом понимая, что каждый шекель, потраченный на процесс, достигнет цены. потребитель платит без надобности и, следовательно, экономия за счет процесса Эффективный, умный и ответственный, позволяет снизить цены для клиента, одновременно улучшая качество и обслуживание, что увеличивает спрос, продажи и прибыль и, в конечном итоге, позволяет адекватную компенсацию для сотрудников, выполнение обязательств перед банками, поставщиками учреждения, создавая значительную прибыль и инвестируя в мировые цены и дополнительную значительную экономию для клиентов, продолжая при этом улучшать продукт, услуги и прибыль компании, и не дай Бог, этот процесс создает отношения